Parcours de développement de leadership et de coaching

L’approche coaching est l’une des méthodes d’apprentissage les plus efficaces pour développer le savoir-être et le savoir-faire d’une personne, d’un groupe ou d’une équipe. Plusieurs besoins peuvent motiver une personne, une équipe ou un groupe de bénéficier d’une approche de coaching:

• développement du leadership
• gestion de la performance
• habiletés de communication et relationnelles
• gestion de soi et du stress
• créativité et innovation
• habiletés de prévention et de gestion des conflits
• habiletés à gérer le changement et la transformation organisationnelle
• intégration dans un nouveau poste

Parcours de développement de leadership pour les gestionnaires stratégiques 

Objectifs visés:

1. Connaître ses compétences créatives et ses tendances réactives à partir d’une évaluation à 360 degrés  Leadership Circle Profile (LCP)
2. Développer des compétences stratégiques et optimiser sa posture de leader stratégique et transformationnel
3.  Acquérir des habiletés de leader-coach en exerçant le rôle de coach et de coaché avec un processus de co-coaching visant à explorer et à solutionner des situations concrètes de gestion dans une approche réflexive et créative
4.  Devenir agile à créer une culture d’innovation et de performance soutenant la mobilisation, la santé et le bien-être au travail ainsi que l’attraction et la fidélisation du personnel
5.  Créer un réseau de gestionnaires issus de différents organisations, propice à la collaboration ainsi qu’aux partenariats pour relever les défis de son organisation

Objectifs du parcours: 

1. Connaître les fondements du leadership transformationnel et les principes organisateurs  de la Théorie Polyvagale
2. Identifier ses forces et ses limites en lien avec les différents stades de maturité du leadership transformationnel;
3. Développer des compétences clés soutenant le développement de son leadership  et sa posture de leader-coach;
4. Intégrer dans sa pratique des outils pour soutenir l’innovation, la performance organisationnelle et le mieux-être;
5. Apprendre à créer un climat de sécurité relationnelle et d’authenticité au moyen de pratiques concrètes.

Cohorte #2: Cohorte de conseillers/ères en gestion des ressources humaines (CGRH) de la fonction publique québécoise

Dates: 14 novembre 2023 au 30 avril 2024

Durée : 21  heures (présentiel et virtuel)

Calendrier:

• Lancement : 14 novembre 2023 

• Coaching individuel initial– entre le 20 novembre 2023 et le 14 janvier 2024

• Atelier de formation sur le leadership transformationnel et la Théorie Polyvagale -9 janvier 2024 

• Coaching en groupe (co-coaching)– 23 janvier 2024, 20 février 2024, 12 mars 2024, 16 avril 2024

• Coaching individuel final - semaines du 22 et 29 avril 2024

Pour obtenir plus d’information ou pour vous inscrire, communiquez avec Nathalie Dion à info@nathaliedion.com ou par téléphone au (418) 955-6068.

Coach

Consultante et coach exécutive certifiée, Nathalie Dion offre une expertise innovatrice en développement du leadership transformationnel dans les organisations privées et publiques au Québec ainsi qu’en Europe. Elle est diplômée d’une maîtrise en sciences, certificatrice TRIMA, certifiée au Leadership Circle Profil et certifiée au Profil NOVA. Elle elle est coach certifiée depuis 2007 et est membre de l’ICF. Elle intervient également à l’École nationale d’administration publique (ENAP) comme consultante experte, coach de gestion et formatrice. Elle favorise l’apprentissage dans l’action pour guider ses clients dans la transformation organisationnelle en conciliant la performance durable et le mieux-être.

Pour s’inscrire

Contactez Nathalie Dion, coach exécutive certifiée et consultante en gestion

nathaliedion28@gmail.com/T. 418 955 6068