Parcours de développement de leadership et de coaching

L’approche coaching est l’une des méthodes d’apprentissage les plus efficaces pour développer le savoir-être et le savoir-faire d’une personne, d’un groupe ou d’une équipe. Plusieurs besoins peuvent motiver une personne, une équipe ou un groupe de bénéficier d’une approche de coaching:

• développement du leadership
• gestion de la performance
• habiletés de communication et relationnelles
• gestion de soi et du stress
• créativité et innovation
• habiletés de prévention et de gestion des conflits
• habiletés à gérer le changement et la transformation organisationnelle
• intégration dans un nouveau poste

Objectifs généraux 

1. Intégrer des connaissances liées aux fondements du leadership transformationnel et liées à la Théorie Polyvagale
2. Développer des compétences clés d’une posture de leader-coach pour optimiser son leadership
3. S’exercer dans l’exercice de son rôle à créer un climat de sécurité, de respect et de confiance favorisant la conscience de soi et l’authenticité courageuse
4. Expérimenter des approches d’intervention efficientes soutenant l’innovation, la performance organisationnelle et le mieux-être

Objectifs spécifiques 

1. Connaître les fondements du leadership transformationnel et les fondements de la théorie polyvagale
2. Identifier ses forces et ses limites en lien avec les différents stades de maturité du leadership;
3. Développer des compétences clés pouvant soutenir le développement de son propre leadership et celui des membres de son équipe ou de ses clients
4. Mettre en pratique des cadres de référence, un guide d’intervention, des processus et des outils pour soutenir l’innovation, la performance organisationnelle et le mieux-être;
5. Créer un climat de sécurité, de respect et de confiance par des pratiques soutenant une résilience individuelle et collective

Calendrier de la cohorte 2

Durée : 23,5 heures à Québec

• Lancement : 14 novembre 2023 -10h à 12h

• Coaching individuel initial– entre le 20 novembre et le 14 décembre 2023

• Atelier de formation -9 janvier 2024 – 9h à 16h00

• Coaching en groupe (co-coaching) – 23 janvier 2023 à 13h30, 20 février 2024 à 13h30, 12 mars 2024 à 13h30 et 16 avril 2024 à 13h30

• Coaching individuel final - semaines du 22 et 29 avril 2024

Calendrier de la cohorte 1

Durée : 30 heures  à Québec

• Lancement : 14 février  2023 -10h30 à 12h

• Coaching individuel– semaines du 6 et 13 mars 2023

• Atelier de formation -23 mars 2023 de 8h30 à 16h30

• Séances de co-coaching – 14 avril 13h, 17 mai 13h, 7 juin 13h, 27 juin 13h

• Coaching individuel -semaines du 4 et 11 septembre 2023

• Clôture de la cohorte : 21 septembre 13h 2023

Clientèle visée : 

• Conseillers/ères en gestion des ressources humaines de la fonction publique
• Coordonnateur(trices) en gestion des ressources humaines de la fonction publique

Coach

Consultante et coach exécutive certifiée, Nathalie Dion offre une expertise innovatrice en développement du leadership transformationnel dans les organisations privées et publiques au Québec ainsi qu’en Europe. Elle est diplômée d’une maîtrise en sciences, certificatrice TRIMA, certifiée au Leadership Circle Profil et certifiée au Profil NOVA. Elle elle est coach certifiée depuis 2007 et est membre de l’ICF. Elle intervient également à l’École nationale d’administration publique (ENAP) comme consultante experte, coach de gestion et formatrice. Elle favorise l’apprentissage dans l’action pour guider ses clients dans la transformation organisationnelle en conciliant la performance durable et le mieux-être.

Pour s’inscrire

Contactez Nathalie Dion, coach exécutive certifiée et consultante en gestion

nathaliedion28@gmail.com/T. 418 955 6068