Parcours de développement de leadership et de coaching

L’approche coaching est l’une des méthodes d’apprentissage les plus efficaces pour développer le savoir-être et le savoir-faire d’une personne, d’un groupe ou d’une équipe. Plusieurs besoins peuvent motiver une personne, une équipe ou un groupe de bénéficier d’une approche de coaching:

• développement du leadership
• gestion de la performance
• habiletés de communication et relationnelles
• gestion de soi et du stress
• créativité et innovation
• habiletés de prévention et de gestion des conflits
• habiletés à gérer le changement et la transformation organisationnelle
• intégration dans un nouveau poste

Parcours de développement de leadership pour les gestionnaires stratégiques 

Objectifs visés:

1. Connaître ses compétences créatives et ses tendances réactives à partir d’une évaluation à 360 degrés  Leadership Circle Profile (LCP)
2. Développer des compétences stratégiques et optimiser sa posture de leader stratégique et transformationnel
3.  Acquérir des habiletés de leader-coach en exerçant le rôle de coach et de coaché avec un processus de co-coaching visant à explorer et à solutionner des situations concrètes de gestion dans une approche réflexive et créative
4.  Devenir agile à créer une culture d’innovation et de performance soutenant la mobilisation, la santé et le bien-être au travail ainsi que l’attraction et la fidélisation du personnel
5.  Créer un réseau de gestionnaires issus de différents organisations, propice à la collaboration ainsi qu’aux partenariats pour relever les défis de son organisation

Objectifs du parcours: 

1. Connaître les fondements du leadership transformationnel et les principes organisateurs  de la Théorie Polyvagale
2. Identifier ses forces et ses limites en lien avec les différents stades de maturité du leadership transformationnel;
3. Développer des compétences clés soutenant le développement de son leadership  et sa posture de leader-coach;
4. Intégrer dans sa pratique des outils pour soutenir l’innovation, la performance organisationnelle et le mieux-être;
5. Apprendre à créer un climat de sécurité relationnelle et d’authenticité au moyen de pratiques concrètes.

Cohorte #3: Cohorte de conseillers/ères en gestion des ressources humaines (CGRH) de la fonction publique québécoise

Dates: 24 avril 2025 au 12 décembre 2025

Durée : 21  heures (présentiel et virtuel)

Calendrier:

• Lancement : 24 avril 2025
• Coaching individuel initial– entre 28 avril et le 9 mai 2025

• Atelier de formation sur le leadership transformationnel et la Théorie Polyvagale -20 mai 2025

• Coaching en groupe (co-coaching)– juin 2025, septembre 2025, octobre 2025, novembre 2025

• Coaching individuel final - semaines du 1 et 8 décembre 2025  

Pour obtenir plus d’information ou pour vous inscrire, communiquez avec Nathalie Dion à info@nathaliedion.com ou par téléphone au (418) 955-6068.

Coach

Consultante en gestion et coach exécutive certifiée, Nathalie Dion offre une expertise innovatrice en développement du leadership transformationnel dans les organisations privées et publiques au Québec ainsi qu’en Europe.

Elle est diplômée d’une maîtrise en sciences, certificatrice TRIMA, certifiée au  Leadership Circle Profile  et certifiée au Profil NOVA. Elle est également formée à la Théorie Polyvagale par le Polyvagal Institut ainsi qu’au modèle neurobiologie d’Intelligence Relationnelle (IR). Elle a aussi acquis une expertise en leadership trauma-informé et elle intègre des pratiques neurobiologiques à ses interventions pour optimiser le développement du leadership.

Coach professionnelle certifiée depuis 2007 et membre de l’International Coach Federation (ICF), elle cumule plus de 4 500 heures en coaching individuel et de groupe. Elle intervient également à l’École nationale d’administration publique (ENAP) depuis 2009 comme consultante experte, coach de gestion et formatrice.

La conscience de soi, l’authenticité courageuse et l’innovation sont pour elle des leviers d’impact au développement des personnes, des équipes et des organisations. Elle favorise l’apprentissage dans l’action pour guider ses clients dans la transformation organisationnelle en conciliant la performance durable et le mieux-être.

Pour s’inscrire

Contactez Nathalie Dion, coach exécutive certifiée et consultante en gestion

nathaliedion28@gmail.com/T. 418 955 6068